群多网迪拜1月10日电 （记者管克江）不日，阿布扎比国度石油公司陆上石油公司正在萨迪亚岛实行团筑举止，邀请中国石油开发工程有限公司（CPECC）海湾地域公司约三百位员工参与，来自阿联酋、中国以及其他国度的国际员工实行了黑匣子、“组筑我的座驾”、管道乒乓、“瞎子听我说”等兴会竞争。这是阿布扎比国度石油公司行为业主同中方互帮十多年来初度主办团筑举止。

　　业主牵头请承包商参与团筑，这好手业内并不多见。“没有莫名其妙的爱”，阿布扎比国度石油公司所为何来呢？原本，旧年以后，阿布扎比国度石油公司陆上石油公司初度正在工程承包中引入安排—采购—施工—执掌（EPCM）形式，而CPECC海湾分公司成为首家中标企业。

　　目前，CPECC海湾地域公司共有两个EPCM项目：“人为智能P5”工程——通过扩筑阿布扎比巴布油田和布哈萨油田办法，倾向是让其每天增产25.7万桶原油。该项目是阿联酋汗青上范围最大、最先辈的石油工程项目，工程额约20亿美元；另一个起飞项目则涉及7个油田办法的改造。

　　时猛是起飞项目中方司理。他比喻说，EPC形式又叫交钥匙工程，比如买屋子，房东费钱请装修公司一价全包，安排、采购、施工都由装修公司来完工，完竣后交付房东；而EPCM形式里，装修公司就像一位大管家，正在安排、采购、施工各个症结中帮房东出宗旨、做执掌，由房东拍板指定区其它工程公司来完工装修。

　　脚色的转换，带来中阿两边相闭的转换。正在团筑举止中，时猛和阿方项目司理贾比尔被分到了统一个组。时猛和贾比尔是老了解了。“过去中阿项目司理之间会晤筹议管事，不时为各自公司好处争得耳红脖子粗。”时猛说，现正在两边的互帮气氛一律调动了。他们组队参与了兴会游戏“组筑我的座驾”：区别型号规格的塑料管道和管配件被打乱放正在一个箱子里，团队需求有用分工协和，服从图纸拼成一辆汽车工程。团队最终取得优越。贾比尔正在分享竞争履历时流露：“正在完工游戏历程中，阿中团队精诚发展了互帮。同样，咱们正在实践项目开发中，也会不断纠合合营。”

　　脚色的转换，也带来中阿企业成长道途的转换。据业内人士剖判，阿布扎比国度石油公司欲望通过新形式，巩固对安排、采购、施工历程的管控，从而更有用推动工程安置；对CPECC海湾地域公司而言，因无需参加重资产，低落了工程危险，但新形式对中方执掌本事提出了更高恳求。

　　CPECC海湾地域公司副总司理、“人为智能P5”工程项目司理李继庆先容，正在EPC形式下，中方与业主的诉求不雷同，两边项目司理会晤时常是各说各理；而正在EPCM形式下，中方和业主正在统一个阵营，两边倾向相同。他拿出本月第一周的集会票据给记者看，只见清单上每一天的上下昼，都有中阿项目团队的多个筹议会，有项目危险剖判会，有采购-分包会，有加快安置筹议会，介入人数少则十多人，多则30多人。

　　李继庆流露：“两种工程承包形式，危险区别，收益也区别。但从筹划形式上讲，最大的区别正在于执掌。项目团队需求与业主举行深远精致的疏通，这对我方职员的发言、疏通、执掌等各方面本事提出很高恳求工程。能吃‘这只螃蟹’，足以说明业主对咱们的承认。”

　　中东市集不绝是工程承包公司的高端市集，时间法式、合同前提和项目执掌恳求都很厉肃。追思起公司15年来正在阿联酋市集的成长经过工程，CPECC海湾地域公司总司理朱健慨叹万千：“2008年，公司第一次进入阿联酋市集时，项目由于缺乏执掌职员，不得不高薪约请表籍项目司理。2017年起初承筑巴布油田项目时，也仍有多量我方执掌职员无法通过阿方业主的口试。但咱们对峙选拔人材，正在岗亭上磨炼提拔。”2022年2月，该项目定期得到且自验收证书，CPECC成为疫情时间独一直业主凯旋交付项宗旨国际能源工程公司。

　　“现正在，咱们这两个项目上的部分司理和骨干职员无数是中方职员。这些功效的得到，正在于公司总部和地域公司永远把打造国际一流工程公司、造就国际一流工程人才行为倾向，并正在体系机造上作出保险，多量懂营业、会表语、善疏通的中方石油工程执掌人才连接显示。咱们将不断奋发，争取率先筑成海湾地戋戋域性寰宇一流能源工程公司。”朱健说。

　　阿布扎比国度石油公司陆上石油公司副总裁阿里夫此前回收采访时流露：“中国石油工程开发有限公司有重大的归纳能力、项目实践和交付本事，是咱们最可托任的工程承包商之一。两边相互信赖，互帮远景将尤其空阔。”

　　群多日报社大概闭于群多网报社任用任用英才告白效劳互帮加盟供稿效劳数据效劳网站声明网站讼师消息爱戴相闭咱们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用从总承包到“大管家”——中企正在阿联酋搜求工程团结新形式